2010/4 -- 2012/4： 浙江某纺织集团有限公司 | 高端品牌事业部 | 首席执行官CEO/总裁/总经理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、民营 、1000-9999人 、25000元/月以上
兼任集团品牌营运中心常务副总期间主要工作：
1、集团公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估； 管理各类广告资源； 按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考； 设计、制作广告内容； 监督集团公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行； 对已执行的广告投放情况进行效果评估；
2、集团公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督； 编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等； 完善各项行为规范，建立集团企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象； 完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；
  3、对集团公司所属品牌及产品进行审查； 对集团公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议； 负责集团公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语（辞）； 负责监督集团公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议；
4、集团公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；
5、集团公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督；
6、本集团公司网站的维护与更新监督；
7、协助集团公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督； 对集团公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议； 对上述文案内容的用词用语进行改良； 协助各品牌项目部，做好执行监督工作；
8、代表集团公司，做好媒体公关； 处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源； 代表集团公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作； 做好危机公关的准备工作； 新闻、公关文稿的编撰审查；
9、集团公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查；
10、协助集团公司上级领导，做好政府公关工作；
11、协助行政部门做好集团公司各种证照的办理、年鉴；
12、协调、汇总各品牌项目部对品牌管理工作的建议，监督品牌工作的开展进度；

 2008/3 -- 2010/3： 上海某(集团)投资发展有限公司 | 总裁办 | 首席执行官CEO/总裁/总经理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、股份制企业 、100-499人 、25000元/月以上
工作地点：上海
工作职责和业绩：

1、为法国高端女鞋品牌在大中华区的品牌运作及业务推广,从建立项目到人才架构及产品组织、开发采购、市场策划、品牌运营、终端建设全面管理，四个月内基本架构成型，所运作的女鞋品牌已进驻上海百联系统及新世界系统、太平洋系统等及北京中友、君太、杭州银泰、温州银泰等大型购物中心，直营及加盟连锁店现已开发30家，完全达到投资人的阶段发展要求；同时还建立了传统渠道和现代电子商务(B2C)的有效互联，回报了预期效果;
2、协助董事长作集团各产业模块战略投资规划,房地产楼盘并购相关项目,组建优秀资本运营团队,成功开发及运营广西梦之岛一期和二期工程,对董事会负责。
3、策划投资（收购韩资电子商务运营公司——上海毕富特商贸有限公司）合作方案，合办建立互联网（FV网,女性时尚用品电子商务网站，B2C网站）——www.fashionVIP.com,
(1)组织及管理电子商务编辑及开发、市场、客服、物流、财务、招商等部门，建立及整合电子商务团队，负责整体电子商务业务的战略发展及运作；
2）指导制定网络销售整体策划、设计以及网络商城的开发与日常维护.
3）规划网站前台后台销售流程、客户服务规范、物流配送的建立、支付方式及平台的建立、内部相关部门服务流程的规范和整合.
4）指导招商部门筛选合适供应商，参与重要客户的合作谈判；
5）指导市场部门对公司网站进行整合传播及推广，参与重要合作公司的谈判工作；
5）完善并扩大电子商务团队建设.

(因是帮朋友运作公司,有时间约定)
 
2006/2 -- 2008/3： 某集团皮具事业部 | 集团总裁办 | 总裁助理/总经理助理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、民营 、10000人以上 、15000-25000元/月
工作职责和业绩：
1、负责皮具事业部的人力资源管理和组织架构搭建以及产品的开发、生产、物流、销售及终端服务等管理工作，从建立项目、市场调研、组织架构、人员调配、渠道搭建、品牌建设、终端维护到项目正常运营都亲力执行，带领管理及营销团队快速建立连锁店,半年内新建200家,使项目初具雏形，06年底前已达到集团对于新项目的建立预期.
2、组建电子商务团队，建立集团独立皮鞋皮具网络商店(红蜻蜓团购网)，成立呼叫中心、物流调配部、客服部、招商部，整合近4000间实体终端门店及网上商场形成线上线下高效互联,促成网络销售年销售额达八千万元。
 
2004/2 -- 2006/3： 红蜻蜓集团(欧洲)有限公司 | 总裁办 | 总经理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、股份制企业 、10000人以上 、15000-25000元/月
工作职责和业绩：
在德国公司任职期间，通过集团公司的充分授权，快速（六个月内）在海外注册公司，搭建组织架构，寻求合作方，建立终端渠道，开设专卖连锁，同时组建新的货物流通通道，从品牌规划，市场策划，和建立内部运作相关体系的各项工作，并在计划时间内圆满完成各项工作和计划，保障公司运作顺利，品牌推广和产品推广都达到了总部的预期。
开创鞋业海外市场专卖连锁先河,成功试水国际市场,当年达成销售3600万欧元.
 
2003/2 -- 2004/3： 红蜻蜓集团温州鞋业有限公司 | 总裁办 | 副总裁/副总经理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、股份制企业 、10000人以上 、10001-15000元/月
工作职责和业绩：
1、负责公司皮鞋连锁卖场事业部的整体营运管理工作，直接对总经理负责；
2、在职期间，通过对产品定位和产品组合结构、产品定价策略、销售通路、经销商评估和调整，终端形象表现和终端促销策略的有效整合，销售业绩大幅度提升；
3、任职期间全面完善市场策略,进行渠道改革,扁平分销渠道,全面降低网络运营成本
负责中国市场连锁专卖网络的全面策划及品牌推广,销售网络的全面维护及提升;新项目的策划方案及实施.
 
2001/1 -- 2003/1： (德资)博世和西门子（BOSCH&SIEMENS)家用器具集团）上海曼之特贸易有限公司 | 总裁办 | 副总裁/副总经理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、外商独资 、500-999人 、10001-15000元/月
1、建立大中华区市场营销总框架，直营及加盟渠道并进，重要团体订购洽谈；
2、产品组合策略制定，市场定价及竞争策略；
3、组建华东、华北及西北三大区市场开发策略并有效执行；
4、培训、指导销售经理有效开发市场，建立销售机制及激励机制。

5、全面拓展西北华东华北等市场,当年销售过3亿元大关
6、在区域市场有效建市场地位及品牌知名度及美誉度。
 
1997/12 -- 2002/12： （台资）上海群宇贸易有限公司 | 总经办 | 总经理（法人代表）
零售/批发 、外商独资 、100-499人 、8001-10000元/月
1、全权负责大中华区的经营管理,包括产品的进口\国内营销及市场.通过邮购、目录销售、电话销售、团购订单及开设办公用品连锁终端专营店及专厅等多渠道服务目标消费群；通过近五年的努力，在全国已发展为旗下14家分公司的规模，年经营业绩达3亿多元；
2、管理内容涉及产品、定价、渠道、销售、物流、终端和公司内部事务，任职期间，中国区业绩始终超过其他亚州区国家（新加波、马来西亚、菲律宾、日本、韩国等），连续四年经营业绩位居集团公司榜首，得到董事会和全体同仁的一致好评。
 
1995/10 -- 1997/11： (沪港合资)上海珍丽时装有限公司 | 销售部 | 销售经理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、合资 、1000-9999人 、6001-8000元/月
1、大学毕业后一直在上海从事销售工作,从最初的业务员发展为销售主管,从而晋升为销售部经理,出色完成公司下达的销售指标,带领提拔一批强健的销售队伍.
2、负责国内成衣市场的销售,主要进驻大华东区域(江浙沪)中高端商场及卖场渠道,同时兼管出口服装订单的OEM业务.
3、服装外贸年销售达到5000万美金，内销品牌销售额年度超8000万元。