2009/05—至今   上海某（投资）有限公司 

职位：常务副总经理
工作职责：
 全权负责房地产开发的工程事宜；
 负责成本控制、规划设计、招标定样、施工管理、款项审批等重大事宜；
 直接负责领导协调三个项目部、开发部、规划设计部、工程部、预算部的工作。
项目简介：
 某温泉度假酒店（五星级、七万余平方米，加30栋SPA别墅、约三万平方米），已封顶，将开始装修工程；
 码头别墅（13万平方米，已交工）；
 多层商业区A（3万平方米，已完工），多层商业区B（3万平方米，已打桩，将进行主体工程）；
 高层住宅区（40万平方米，将于下半年开工）

2007/08—2009/0 5    某集团（中国）投资有限公司 
职位：项目总经理
工作职责：
 负责一个26万平方米的商业、住宅组合项目的工程开发；
 制定项目的月度、年度及总工作计划，组建整个项目班子，确保项目按规定的工期、预算及标准完成。
主要业绩：
 与政府房地产相关部门紧密沟通，在法规允许的范围内，为公司争取了最大化的利益；
 组织设计院、公司各部门优化设计方案（仅颠覆性的修改就达十余次），最终方案较最初方案节省造价20%以上。
项目简介：
26万平方米的商业、住宅组合项目（其中商业8万平方米）完成至施工图阶段，于2007年底以极高地价投得，至今日仍未动工。

2006/10 —2007/07     泰升地产
公司简介：香港上市建筑商，在上海及天津进行房地产开发。
职位：高级项目经理
工作职责：
 负责一个20万平方米高档精装修高层住宅小区的开发建设，项目分三期：一期完成了主体封顶后至精装修中后期阶段，二期完成了主体结构工程施工，三期完成了施工图设计及桩基础施工；
 领导30名技术人员，负责协调设计院、施工方、材料供应商、监理、顾问等各方关系。
主要业绩：
 有效地与香港决策层沟通，提高了上传下达的质量与效率；
 研究并发现了工作中存在的问题，找出了影响工作成效的关键因素，使团队状况、现场施工管理在短期有了很大的改善。
项目简介：
泰欣家园（6栋高层，3栋小高层，20万平方米高档精装修高层住宅，裙楼商业约2万平方米，地下室与地铁相连，最高价达6万元每平方米）

1995/10—2002/05       深圳中侨集团
公司简介：国内深市最早上市的房地产公司之一
职位：物业公司总经理（1999-2002）
工作职责：
1）履行董事会赋予的各项权利，完成董事会下达的各项任务；
2）负责公司日常营运、财务与成本管理、营销、品牌及业务拓展、公司骨干人员的聘用等重要决策与管理工作；
3）协调与税务、物价、公安、行业主管部门等政府关系。
主要业绩：
1）积累了丰富的企业管理与财务管理经验，熟悉企业的全面运作，善于协调沟通各方的关系，具备驾驭全局的能力；
2）使公司扭亏为盈并带领全体员工使所管理的小区获得了“国家优秀物业管理住宅小区”的荣誉。

地产公司副总经理 （1995-1999）
工作职责：
1）全面负责地产项目的工程事宜，如可行性分析、计划、设计、招标、施工管理、合同及预决算管理、工程变更核定、项目移交等；
2）负责下属30名专业技术人员的聘用、培训、工作分配与考核；
3）负责一个别墅区（10平方米）和一个高层住宅小区（20万平方米）的开发建设。
主要业绩：
1）在项目定位、前期开发、规划设计、施工管理、甲供物资采购、营销策划等各方面对公司作出了重大贡献，很好地配合、支持了总经理的工作；
2）以人为本，了解下属，善于激励员工，培养了一个团结、合作、向上的工程专业团队。
项目简介：
1）齐明别墅（10平方米，近200栋独栋别墅及4栋小高层，位于深圳银湖旅游度假区）；
2）美晨苑（20万平方米，临街商业约2万平方米，位于深圳福田保税区附近）

7/1989—10/1995      深圳建工集团
公司简介：深圳最大的建筑施工企业。
职位：技术负责人、预算部长、项目经理
工作职责：
1）先任新阁小区（13万平方米）的技术负责人，出色地完成了从开工到竣工及保修的所有技术工作；
2）再作为预算部长，负责公司预决算、招投标、合同管理、成本控制等工作；
3）后任吉莲大厦（12万平方米商住楼）项目经理，全面负责工期、进度、质量和成本控制，组织近1000名工人进行施工
主要业绩：
1）熟悉各种工程施工法规规范，具有全面的技术管理能力；
2）积累了第一手的成本管理经验；3）出众的组织协调能力得到各方认可，吉莲大厦项目被评为政府福利房小区100栋住宅的质量和进度样板。
项目简介：
1）新阁小区（13万平方米，住宅，位于深圳梅林）；
2）吉莲大厦（12万平方米商住楼，裙楼商业约2万平方米，位于深圳莲花北）