2010/2 -- 2011/2： 某国际著名时尚管理集团（中国） | 总经理 | 首席执行官CEO/总裁/总经理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、外商独资 、100-499人 、25000元/月以上
对董事会负责：全面负责公司及品牌的运营和管理。具体：1、品牌企划、商品企划、市场营销企划、人力资源规划、公司运营团队建设等；2，具体领导、指挥、协调、协助各专业部门的工作；
 
2007/7 -- 2010/1： 某国际著名品牌运营(A)集团 | 总经办 | 首席执行官CEO/总裁/总经理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、民营 、100-499人 、25000元/月以上
对执行董事负责，全面负责品牌企划、商品企划、项目企划、团队组建、项目运营、品牌运营与管理。
 
2006/7 -- 2007/6： 香港菲姿集团 | 总经办 | 常务副总、人力资源总监
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、合资 、1000-9999人 、25000元/月以上
全面协助配合董事长对集团公司结构、FEIZI服饰品牌运营模式进行了重新规划、策划，可行性方案在集团董事会上一致通过。(主导品牌风格调整、目标消费群体、目标市场、产品价格带、产品营销规划)；具体负责公司装潢设计——公司架构设计——流程编制——标准制定——制度建立——人员招聘——品牌定位、商品企划、产品设计、生产、产品市场营销等全过程；主抓品牌商品市场营销企划、运营和管理；人力资源规划、开发及管理，公司文化的定位、塑造、提升品牌营销体系建立。
 
2003/1 -- 2006/6： 某国际著名品牌运营(A)集团 | 总经办 | 常务副总兼人力资源总监
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、民营 、500-999人 、25000元/月以上
在原来经营结构的基础上，针对公司当前经营状况配合总经理调整了经营目标、经营理念、管理模式。
具体：1．根据公司重新定下的经营目标，重新进行了组织结构、岗位设计，建立健全了公司行政管理制度，健全完善了各类专业管理制度，如：设计开发、生产、人事、营销、物流等制度。
2．组织、协助各部门设计编制较为合理、完善的工作流程(相关程序)，并进行整体整合。使之达到“相互协作、相互制约、分工合作、团队作战”的管理标准。
3．组织、协助各部门编制、制订了较为详细、量化的部门职能划分，岗位描述。
4．组织、协助各部门制订了相关的工作标准、程序标准、工艺技术标准。整体使公司管理达到管理制度化、人性化，工作程序化、标准化、创新化。使之岗位人员责、权、力有机有效结合。
5．在为公司进行了职业规划、设计之后，又对全体员工逐个进行了职业规划——职业生活设计，寻找各个岗位人员与公司利欲一致的地方，使之互利、互惠，与公司共发展，达到有效留人的目的。
6．指导协助配合营销中心，建立健全并完善营销体系，配合总经理对品牌进一步明确定位，对市场进行合理细分，分类定位。
7．引导协助代理商向公司化多品牌经营转型，指导协助代理商建立多品牌营销平台。帮助代理商建立健全相关管理制度和相关控制流程及标准。为代理商招聘并培训品牌经理和店长。
8．营运方面，创建了“保姆式、管家式”服务的销售网络，销售终端的管理思路及管理模式，具体体现物流货运与补货、退换货方面，使之既保障了公司利益及保障了代理、加盟商的利益（安全、快捷、成本低），又使货运公司得到了实惠，完全达到多方合作，互利多赢的管理目的，使供应商、代理商、合作商的合作满意度达到了95%以上。
9．成功策划、组织了5次春夏、秋冬产品订货会，每次均超过了预期的订货指标。主抓；A 商品市场营销（包括形象、推广企划）B 商品生产管理；C 人力资源管理、公司文化建设和提升。
10.亲手编制的文件：A 公司人事及行政类相关运营保障管理制度。B 合同类：《劳动合同》《产品生产加工合同》《产品定做订购合同》《面料采购合同》《辅料采购合同》《商品特约经销加盟代理合同》《橱窗道具定做加工合同》《店面装修合同》《衣架加工定做合同》《办公家具加工定做那个》《灯具加工定做合同》《画册模特使用合同》《包装纸箱加工定做合同》《物流货运汽运合同》《物流货运空运合同》《商品直销托管合同》《邮寄快递合同》等。C 手册守则类：《公司员工手册》《店铺员工守则》《代理商手册》《零售终端行为准则》等。
11.指导协助编制的文件：《品牌企划》《商品企划》《年-季产品企划》《品牌手册》《商品道具陈列手册》《员工入职培训手册》《店长培训手册》《店员培训手册》《品牌视觉形象识别手册》《媒体手册》等。
 
1999/3 -- 2002/12： 上海珍丽工业园区：（此公司为香港香江集团-上市公司）：上海珍丽时装有限公司；上海珍秀服装有限公司 | 总经办 | 董事长特别助理、管理者代表兼人力资源总监
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、合资 、1000-9999人 、15000-25000元/月
第一：对原来两家公司的固有的组织架构、资源(人力、物力、设施、设备)优化，合理整合，按照先进、科学的管理模式进行合理的整合，使之资源共享，优势互补，降低经营成本，提高工作效率，提高生产力。
例：1 把人事部统一整合并提升为人力资源中心；
2 把财务部合并为集团财务中心；
3 把员工食堂、车队、办公合并整合；
4 把技术部、质检科合并技术中心、质检中心；
5 把营销部合并整合为营销中心 ：分为市场开发拓展部（品牌内销、业务外销）和营销管理部；
6 把员工宿舍合并、扩建为女生宿舍生活区及男生宿舍生活区；
7 改善、完善、美化员工的工作、生活环境，创造符合国际标准的加工基地(曾获美国XX集团公司的一次性考核验收通过)为公司赢得了每年500多万件(套)的订单。
第二： 把现有的人员、设备根据当时的市场，整合调整为较有特色、特点、针对性的针织生产车间、梭织生产车间、男装休闲类品牌时装生产车间，女装时装生产车间，内销及外贸生产车间等。
第三： 相应的技术中心、质检中心也针对性的成立了对口部门及专业技术人员；针对当前的加工制造型企业基础操作技术工不足的市场状况，与江苏、安徽、山东等多家技术职业服装院校建立了长期合作关系，每年从学校引进近200名中专毕业生；
第四： 与西安、天津、北京、上海等高等服装学校建立了良好的合作关系，高级技术、管理人才从此引进，以适合公司长期战略发展的需要。带领管理层一起对公司进行了职业规划，交付董事会一次性审核通过。设计编制了组织结构图、组织岗位图。引进ISO9001质量管理体系，建立合理的管理架构、管理制度，编制合理的工作流程，相关的工作程序，配合相关部门的编制制定了企业标准(工作行为标准、程序标准、工艺等技术标准),一次性审核通过。引进香港生产力促进局的效率提升模式通过试点成功后加以推广，大大的提高了工作效率、工作质量，特别的产品质量，获得了广大新老客户的好评，产品质量在日本国连续2年获得金奖。
 
1996/1 -- 1998/2： 虞城木兰制衣有限公司 | 总经办 | 首席执行官CEO/总裁/总经理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 、国企 、500-999人 、8001-10000元/月
全面负责公司的运营和管理。河南、江苏、山东、河北、上海等省市300多所中小学校建立供应关系。设计、生产、销售制作校服、工作服、职业装等。
 
1993/8 -- 1995/12： 河南虞城劳动局—就业培训中心 | 办公室 | 培训中心主任
政府/公共事业/非盈利机构 、国家机关 、100-499人 、1000-2000元/月
全面负责培训中心各项目的规划和实施；具体主抓服装技术培训和劳务输出。

另外：亲自主导  妻子主持：开办了三家“时装定做加工连锁店”  负有盛名！