| 2009/03—至今 某投资公司
公司简介：公司规模在10-20人，主要做商业项目的前期策划、开发和投资。
职位：总经理
汇报对象：董事会
下属员工：15人
工作职责：
1， 组建商业地产开发管理团队
2， 创建新的商业地产开发模式
3， 创立商业地产投资基金
4， 开拓和确立战略合作伙伴
5， 公司其他管理事项
工作业绩：
1， 确立了新商业地产开发模式：商业地产开发快速复制和连锁运营
2， 合并商业地产开发网
2007/10---2009/01 香港某投资集团
公司介绍：规模100-300人，香港地产投资集团。
职务：集团执行总裁兼执行总经理
汇报对象：集团主席/总裁
工作职责：
1.参与集团战略制定和调整；
2.全面负责集团房地产开发业务，全面负责集团战略的执行；
3.负责房地产系统性建设，为集团新商业模式的快速复制打造可持续发展的管理系统；
4.负责集团房地产项目的拓展，开发、运营管理；负责项目定位、工程、成本、营销、招商、人力资源等工作；
5.参与集团战略融资；
6.负责集团商业地产零售业合作伙伴的建立，维护；
7.负责发展新商业模式，推行新的管理模式；
8.协调项目有关的各级政府资源和企业资源。
工作业绩：
1.确定66万平方米商业地产项目总体经营思路，完成规划方案设计，完成总包招标事宜等
2.建立完善的商业运作体系，拥有1500家关联客户。
3.确立企业的发展战略，并制定相应的组织架构和制度流程。
2006/02—2007/10 大连万达房地产集团股份有限公司（酒店、房地产、影院）
职务：区域副总
汇报对象：集团总裁
下属人数： 55人
工作职责：
1.负责大连万达区域商业地产城市综合体的项目开发工作
2.制定并执行公司相关部门发展战略规划和年度计划目标；
3.根据集团的工作安排和进展进行管理。包括相关阶段、部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；
4.全面指导、控制相关部门费用预算和资金费用使用情况。按权限审核相关费用计划和使用情况；
5.负责公司和相关政府、银行部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；
6.深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、招商、施工进展具有全局性的指导、领导作用
工作业绩：
1.在一年半中连续操盘两个城市的城市综合体项目，并都以当时城市最高销售业绩开盘销售，奠定项目体在当地的影响力，奠定了项目成功的基础，在开盘一个月内分别回笼资金3亿和2.5个亿。
2.参与组建区域公司，开发拓展项目,开发西安、成都万达广场项目,参与大连万达在苏州（４０万平方米），西安（５０万平方米），成都（４０万平方米），重庆（７０万平方米）和无锡（60万平方米）商业地产的前期规划、产品定位和营销策划工作。
2005/03—2006/02 金达利房地产开发集团(新加坡外资)
职位：集团项目管理中心 副总
汇报对象：集团总经理
下属人数： 100人
工作职责：
1.根据集团总体发展规划，制定公司年度、季度及月度工作计划并组织实施建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作；
2.参与集团公司投资发展规划，负责项目全程营销计划的拟订；
3.负责集团项目管理中心下属员工和各分公司部门的绩效管理与考评工作；参与项目前期项目定位和可行性报告的撰写；
4.负责各公司相关部门成本控制管理;招投标管理
5.根据公司发展要求，定期或不定期优化业务流程；负责集团公司及各分公司品牌的建设、推广与维护。
6.管理集团下属5个项目公司前期,招投标，规划设计,营销的工作，从战略策划和战术策划的层次分别制定、监督和执行各相关计划，推进公司品牌建设，确保集团各项目公司工作的顺利进行
工作业绩：
1.建立和健全了集团项目管理中心的体制
2.确保了集团公司现金流稳定回笼
3.制定了集团的战略调整计划和发展方向分析
2003/3--2005/03 农工商房地产集团(上海房产第六强）
职位：集团营销管理中心 项目总监
工作职责：
1.负责房地产项目定位,产品定位和营销方面的策划、销售、媒体推广管理工作，
2.负责协调发展商及各相关协作单位的工作，完成项目预期目标。
3.负责建立健全项目组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作,
4.负责项目可行性分析验证.
工作业绩：
1.负责公司苏堤春晓（30万平方米）、打造农工商房地产精品高档住宅的典型案例，明丰绿都（50万平方米）新生活空间概念的前期项目定位和策划工作。
2.全面负责公司代理的50万平方米颛地项目《维也纳森林》项目定位产品定位和企划销售工作及配合30万平方米的奉贤项目的策划工作，
3.负责异地项目的营销管理工作。
2001/02--2003/3 协和建设（2002年上海房产销售50强）(香港上市公司)
职位：营销经理 集团差异管理处项目负责人
汇报对象：集团销售总经理和差异管理处总经理
下属人员： 35人
工作业绩：
1.负责制定滞销楼盘（占地一百万，建筑面积170万平方米）一期25万平方米的销售计划及实施、销售人员招聘及培训，指导销售后勤工作及集团上市公司房产项目销售差异分析管理.
2.在极端困难（无发票、无确切交房日期、大批前期购房客户退房等）的条件下，四个月销售近700套滞销楼盘，成功去化滞销楼盘约10万平方米，回笼资金超2亿元，并使公司进入上海房地产公司2002年房产销售面积50强。
1994/07--2000/06 上海仁兴房产
职位：副总
汇报对象： 董事长总经理
下属人数： 50
工作业绩：
1.参建及独家代理销售望族公寓（8万平方米），100%销售率
2.代理销售海厦广场2万平方米的写字楼，100%销售率
3.成功开发了二手房市场
4.使公司初期的百万资产迅速增加到千万。
5.全面掌握及管理房地产营销各环节，整合相关协作单位资源。
1992/07—1994/06 上海金马房地产有限公司（外资）
职位：销售主管 策划主管
汇报对象： 销售总经理
下属人数： 10
工作业绩：
1.从基层做起，参与了凯旋门、罗马花园的前期报建和销售工作、并迅速得到领导的肯定。
2.负责新世纪广场的现场销售管理工作，取得上佳的销售业绩。
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