| 2010/2—至今 某地产集团
职位: 集团工程总监
主要职责:
负责集团范围下属各项目质量、进度、安全、合约招标及成本管理；
工作业绩：
目前下属项目总公司共计9个，分管项目数量约为15个，分别位于长三角地区的太仓、南通、常州、舟山、湖州；华北区域的天津、西南地区的重庆等公司，公司管控采用二级管控模式，对下属项目管理部采用直管模式。
到集团公司后，依据集团特点，重新梳理工程技术条线职能及权责体系，建立质量管控标准体系，并维持日常正常运作。
2007/11—2010/2： 某集团总公司
职位:沪南区域 工程总监
主要职责:
根据集团审定的经营发展总体战略经营管理目标，制定实现目标的计划、方针、策略，指挥、领导、组织推进所属项目实施。全面负责所有项目施工管理督查，规划组织、推动区域工程管理工作的开展，以确保各工程项目的顺利完成；
为保证各个项目的经营目标的实现，提供总体的技术支持和管理流程控制。负责区域工程管理整体工作，统筹协调设计、监理、施工单位及供应商管理工作；
负责区域工程管理团队建设及考核、评估工作；
对区域所属各个项目工程质量监控和工程进度监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全；
全面负责制订部门的年度工作目标及计划，以及专业岗位的考核指标的建立；
对竣工项目质量维修与客户沟通提供技术支持；
完善、维护区域运营计划实施及日常考核调整。
2006/12--2007/11 浙江和创置业有限公司
职位:区域公司常务副总经理
主要职责:
全面负责公司开发运营管理工作，包括产品市场营销、规划设计、成本预算、工程建造等方面的所有工作；
.对公司进行全面的管理，负责解决下属项目在设计、配套与施工等中出现的技术问题；
负责对下属项目设计与施工进行严格的时间进度控制，制定项目总进度计划；
负责对下属项目的规划、设计与施工进行科学的成本控制，达到质量可靠、经济合理的目标；
负责公司在所属区域土地资源拓展工作。
2004/1--2006/12 上海强生房地产开发有限公司
职位:项目公司总经理
主要职责:
负责项目前期审批、项目整体工程管理，协调项目的配套、设计、各专业的施工、监理、供应商等；
负责编制项目进度计划、预算目标和现场施工管理，定期分析存在的问题，及时采取措施控制项目达到要求的进度及质量目标；
整合内外部资源，按计划推进项目进度；
按项目管理要求及投资人的实际情况，制定管理细则或管理制度；
及时对项目各部门工作进行激励、督促、协调。
2000/9--2003/12 东亚联合控股集团有限公司
职位:直属项经部总经理
主要职责:
组织项经部范围内工程项目组织工作的总体规划及相关制度流程的建立及维护；
负责项经部范围内项目实施性施工组织设计方案的审批；
负责项经部范围内各项目质量、安全、文明、进度的全面控制；
负责项经部对外业务承接工作。
全面负责项经部人力资源的建设和培训。
工作业绩：
2000年8月――2001年12月东亚联合控股（集团）有限公司静安分公司 强生花园一期项目任施工负责人， 期间对分公司内部各项目安全总负责，制定新的安全内部规程，确保在任期内，公司范围未发生一般安全事故以上的事件。
2002年1月――2003年12月东亚联合控股（集团）有限公司 平江三期智荟苑项目任项目经理；平江三期智荟苑项目为新黄浦集团开发的平江小区三期工程，总建筑面积约96360平方米。平江三期智荟苑项目最终获得2004年度上海市标化工地、2004年度上海市文明工地、1＃、8＃房获得2004年度上海市“白玉兰”群体奖，其中1＃、8＃房获上海市优质结构工程，6＃、7＃、4＃房获普陀区优质结构工程，“普陀杯”优质工程奖。 期间于2003年通过内部竞聘，被集团聘为直属项经部经理，任职期间推行“青年突击队”制度及“拜师学徒”制度，积极为新进大中专学生创造良好的学习环境，也为后续管理人力资源积累打下基础；配合集团推行个人职业评价体系，在项经部范围试运行一年来，取得良好的评价效果，为个人在企业职场定位提供有效依据。
1994/8--2000/7 住总集团总公司
职位:项目经理
主要职责:
负责组织项目施工全过程的管理（即从施工入场－验收全过程）。
负责组织施工技术交底会，并组织编制施工计划。
负责监督、检查、纪录、签收、呈报施工质量、工程进度、材料供应、成本统计等工作。
严格按图施工。如遇问题，负责办理工程变更登记，及时汇报总工程师和公司领导。
组织管理工地必须安排有序，安全生产，按国家和行业规范办事。注意公司形象。
负责申报资金计划和设备材料计划。
负责协调与甲方和施工队的技术、施工、质检等工作关系。解决施工现场的突发问题。
负责完成工程竣工交接、验收工作、整理施工文件和档案，配合公司有关部门做好工程决算工作。
负责考核本项目下层人员及工程部派驻施工现场调试工程师的工作绩效。
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