| 2008/07 -- 至今： 上海某投资管理有限公司（前身汇商广告投资） | 首席执行官CEO/总裁/总经理
金融/银行/投资/基金/证券 | 民营 | 规模:20人以下 | 15000-25000元/月
负责公司项目的考察调研以及后期的运营管理，对公司的整个经营管理负责，及绩效考核。
汇报对象：董事长 | 年收入：30万元/年
直接下属：各项目总经理及子公司总经理 | 下属人数：15人
年营业额7300多万元，包含项目运营营业额及投资项目子公司的年营业额
2005/09 -- 至今： 上海某广告投资有限公司 | 执行董事常务副总
广告/会展/公关/市场推广 | 民营 | 规模:20人以下 | 15000-25000元/月
该公司为上海民营百强企业成员，，主要从事户外广告投资建设，并进行市场运作。本人系该公司成立初期主要筹建人之一，曾负责并撰写公司项目相关市场调研和可行性研究报告；任职期间参与制定公司发展战略和经营管理目标，并负责组织和实施企业的经营管理体系，构建和制定相关管理制度，目前负责公司整体经营管理工作。
2004/06 -- 2005/12： 上海某汽车技术服务有限公司| 董事总经理
汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务） | 民营 | 规模:20-99人 | 25000元/月以上
公司由本人负责筹建，包括进行市场调研和可行性报告研究，以及制定公司发展战略和经营管理目标；同时，本人从无到有组建了公司管理团队，组织实施了公司经营管理体系，制定公司经营管理制度，规范和完善车间生产流程，对员工进行培训和绩效考核，并进行业务拓展和品牌加盟建设，负责公司全方面经营管理工作。
汇报对象：董事长 | 年收入：20万元/年
直接下属：部门经理 | 下属人数：42人
公司成立之初，负责对市场进行考察和调研，并负责筹建公司和组建公司管理团队，最终带领42名员工完成首个年度近300万元的营业目标，成为上海同行业中的后起之秀，并参与了上海行业十佳的评比。
2003/09 -- 2007/05： 浙江诸暨乾恒汽车发展有限公司（与上海乾恒关联） | 董事总经理（兼上海乾恒汽车销售服务有限公司副总经理）
汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务） | 民营 | 规模:20-99人 | 25000元/月以上
该公司为上海乾恒企业机构主要成员，公司由本人负责筹建，包括进行市场调研和工商注册，以及制定公司发展战略和经营管理目标；同时，本人从无到有组建公司管理团队，制定公司经营管理制度，对员工进行培训和绩效考核，负责公司全方面的经营管理工作。其中，因为公司项目关系，常与与政府的国土、规划、建设等主管部门沟通协调，申办项目相关手续。
（担任该职期间同时兼上海乾恒汽车销售服务有限公司副总经理）
汇报对象：董事长 | 年收入：20万元/年
直接下属：基层主管 | 下属人数：10人
离职/转岗原因：没有离职，投资转向，项目结束，返回上海。
以非凡的毅力和诚信打动当地政府主管部门和相关领导，拿下30亩地势非常优越的工业用地，筹建海南马自达和上海别克汽车4S店，后因投资方投资转向，该项目成功地转给当地企业，土地的增值为企业带来了可观的利润。
2003/03 -- 2003/08： 上海牧野汽车实业有限公司（日本独资） | 常务副总经理
汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务） | 外商独资 | 规模:20-99人 | 8001-10000元/月
该公司为日本独资企业，是最早进入上海投资的老牌日资企业之一。加盟该企业时企业已因多种原因年年亏损，承蒙董事长信任，授命于危难之中，负责领衔对企业进行改革，让企业扭亏为盈，然种种原因导致改革最终无法进行下去，无法改变大局完成使命，遂半年后即主动请辞；离任后该企业不得不改变原有的经营业务退出原来行业，改为从事大型工程机械的销售和维修。
虽短短半年时间，然这段工作经历却让我对一家企业从成长到没落有了极深刻的认识，促使我更深入地去研究和实践企业经营管理这个课题。
汇报对象：董事长 | 年收入：12万元/年
直接下属：部门经理 | 下属人数：30人
离职/转岗原因：个人及团队能力皆无法让企业扭亏为赢，企业改革失败，不得不放弃。
如果一定要总结出什么业绩的话，那么这个业绩仅仅属于我个人：我从领衔对该企业扭亏为赢的改革失败中，学到和领悟到了很多东西。
坦率地说，我为没能完成牧野先生赋予的使命和期望而感到内疚和遗憾，并且这种内疚一直沿袭至今。
2002/03 -- 2003/03： 上海冠松（集团）有限公司（全国行业十佳企业） | 客户管理部经理
跨领域经营 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
该企业是以汽车服务为主的综合性集团公司，目前已是全国行业十佳。在任时，负责集团公司整个客户管理体系的构建和维护，协助业务部门做好客户（特别是大客户）的售前、售中、售后服务和管理工作；该客户管理部是涉及面最广的大部门，下辖客户服务中心、汽车俱乐部以及业务公关组等职能部门。
汇报对象：总监 | 年收入：8万元/年
直接下属：普通员工 | 下属人数：20人
离职/转岗原因：一年的工作是别人的两年，太忙太紧张，没时间用于自己的充电学习。
担任该职务期间，第一次让维修公司的车险业务单月突破40万元（不含销售公司），并在公司高层领导的战略指导下，根据公司实情，摸索出了一条整合公司售前、售中、售后服务体系的客户服务体系和服务流程，为公司的业务发展和客户管理创造了坚实的基础和保障。
2000/05 -- 2002/03： 上海双喜（集团）销售有限公司 | 区域销售总监/经理
耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 民营 | 规模:500-999人 | 4001-6000元/月
任上海区域销售经理，负责销售渠道的建立和维护，同时组建销售团队，制定销售计划和市场策略，主要开拓和建立各大卖场、商场以及各经销商渠道网络，并协助总部做好上海区域的广告投放、品牌推广、市场战略等工作。
汇报对象：总裁 | 年收入：6万元/年
直接下属：普通员工 | 下属人数：15人
离职/转岗原因：另谋发展，需要更大的锤炼和发展空间。
该公司在上海分公司全体同仁不屈不挠的开拓和努力下，终于成功进入上海市场，而且销售渠道和经销商网络建设均取得了超出预期的成绩，顺利完成了第一年600万的销售目标。 |
