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某**--个人简历表
  简历编号:108 最近登录时间:
  注册时间:2012/4/15 14:11:20 最近登录IP:
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个人基本资料
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真实姓名:
某经理
性别:
学历:
本科
体重:
68 KG
身高:
175 CM
户籍所在地:
湖南省
年龄:
33 岁
民族:
汉族
婚姻状况:
已婚
政治面貌:
团员
现所在地:
联系方式
求职意向
期望工作性质: 全职 可到职日期: 一个星期 期望薪水: 月薪[]RMB
期望职业类型: 高级管理 期望职位一: 总裁/副总裁/总经理助理 期望工作地点: ,
期望职位二: 总监
教育情况
毕业时间:  2000年 毕业院校:  广州大学 专业:  管理工程类::工商管理
第二专业:  无::无 学历:  本科 职称:  中级
外语语种:  无 外语水平:  良好 普通话程度:  标准
计算机能力:  优秀        
工作经历
  

2008/07 -- 至今: 上海某投资管理有限公司(前身汇商广告投资) | 首席执行官CEO/总裁/总经理
金融/银行/投资/基金/证券 | 民营 | 规模:20人以下 | 15000-25000元/月
负责公司项目的考察调研以及后期的运营管理,对公司的整个经营管理负责,及绩效考核。
 汇报对象:董事长 | 年收入:30万元/年
 直接下属:各项目总经理及子公司总经理 | 下属人数:15人
 
 年营业额7300多万元,包含项目运营营业额及投资项目子公司的年营业额
 
2005/09 -- 至今: 上海某广告投资有限公司 | 执行董事常务副总

广告/会展/公关/市场推广 | 民营 | 规模:20人以下 | 15000-25000元/月
该公司为上海民营百强企业成员,,主要从事户外广告投资建设,并进行市场运作。本人系该公司成立初期主要筹建人之一,曾负责并撰写公司项目相关市场调研和可行性研究报告;任职期间参与制定公司发展战略和经营管理目标,并负责组织和实施企业的经营管理体系,构建和制定相关管理制度,目前负责公司整体经营管理工作。
 
2004/06 -- 2005/12: 上海某汽车技术服务有限公司| 董事总经理
汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务) | 民营 | 规模:20-99人 | 25000元/月以上
公司由本人负责筹建,包括进行市场调研和可行性报告研究,以及制定公司发展战略和经营管理目标;同时,本人从无到有组建了公司管理团队,组织实施了公司经营管理体系,制定公司经营管理制度,规范和完善车间生产流程,对员工进行培训和绩效考核,并进行业务拓展和品牌加盟建设,负责公司全方面经营管理工作。
 汇报对象:董事长 | 年收入:20万元/年
 直接下属:部门经理 | 下属人数:42人 
  公司成立之初,负责对市场进行考察和调研,并负责筹建公司和组建公司管理团队,最终带领42名员工完成首个年度近300万元的营业目标,成为上海同行业中的后起之秀,并参与了上海行业十佳的评比。
 
2003/09 -- 2007/05: 浙江诸暨乾恒汽车发展有限公司(与上海乾恒关联) | 董事总经理(兼上海乾恒汽车销售服务有限公司副总经理)
汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务) | 民营 | 规模:20-99人 | 25000元/月以上
该公司为上海乾恒企业机构主要成员,公司由本人负责筹建,包括进行市场调研和工商注册,以及制定公司发展战略和经营管理目标;同时,本人从无到有组建公司管理团队,制定公司经营管理制度,对员工进行培训和绩效考核,负责公司全方面的经营管理工作。其中,因为公司项目关系,常与与政府的国土、规划、建设等主管部门沟通协调,申办项目相关手续。
(担任该职期间同时兼上海乾恒汽车销售服务有限公司副总经理)
 汇报对象:董事长 | 年收入:20万元/年
 直接下属:基层主管 | 下属人数:10人
 离职/转岗原因:没有离职,投资转向,项目结束,返回上海。
 以非凡的毅力和诚信打动当地政府主管部门和相关领导,拿下30亩地势非常优越的工业用地,筹建海南马自达和上海别克汽车4S店,后因投资方投资转向,该项目成功地转给当地企业,土地的增值为企业带来了可观的利润。
 
2003/03 -- 2003/08: 上海牧野汽车实业有限公司(日本独资) | 常务副总经理
汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务) | 外商独资 | 规模:20-99人 | 8001-10000元/月
该公司为日本独资企业,是最早进入上海投资的老牌日资企业之一。加盟该企业时企业已因多种原因年年亏损,承蒙董事长信任,授命于危难之中,负责领衔对企业进行改革,让企业扭亏为盈,然种种原因导致改革最终无法进行下去,无法改变大局完成使命,遂半年后即主动请辞;离任后该企业不得不改变原有的经营业务退出原来行业,改为从事大型工程机械的销售和维修。
虽短短半年时间,然这段工作经历却让我对一家企业从成长到没落有了极深刻的认识,促使我更深入地去研究和实践企业经营管理这个课题。
 汇报对象:董事长 | 年收入:12万元/年
 直接下属:部门经理 | 下属人数:30人
 离职/转岗原因:个人及团队能力皆无法让企业扭亏为赢,企业改革失败,不得不放弃。
 如果一定要总结出什么业绩的话,那么这个业绩仅仅属于我个人:我从领衔对该企业扭亏为赢的改革失败中,学到和领悟到了很多东西。
坦率地说,我为没能完成牧野先生赋予的使命和期望而感到内疚和遗憾,并且这种内疚一直沿袭至今。
 
2002/03 -- 2003/03: 上海冠松(集团)有限公司(全国行业十佳企业) | 客户管理部经理
跨领域经营 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
该企业是以汽车服务为主的综合性集团公司,目前已是全国行业十佳。在任时,负责集团公司整个客户管理体系的构建和维护,协助业务部门做好客户(特别是大客户)的售前、售中、售后服务和管理工作;该客户管理部是涉及面最广的大部门,下辖客户服务中心、汽车俱乐部以及业务公关组等职能部门。
 汇报对象:总监 | 年收入:8万元/年
 直接下属:普通员工 | 下属人数:20人
 离职/转岗原因:一年的工作是别人的两年,太忙太紧张,没时间用于自己的充电学习。
 担任该职务期间,第一次让维修公司的车险业务单月突破40万元(不含销售公司),并在公司高层领导的战略指导下,根据公司实情,摸索出了一条整合公司售前、售中、售后服务体系的客户服务体系和服务流程,为公司的业务发展和客户管理创造了坚实的基础和保障。
 
2000/05 -- 2002/03: 上海双喜(集团)销售有限公司 | 区域销售总监/经理
耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 民营 | 规模:500-999人 | 4001-6000元/月
任上海区域销售经理,负责销售渠道的建立和维护,同时组建销售团队,制定销售计划和市场策略,主要开拓和建立各大卖场、商场以及各经销商渠道网络,并协助总部做好上海区域的广告投放、品牌推广、市场战略等工作。
 汇报对象:总裁 | 年收入:6万元/年
 直接下属:普通员工 | 下属人数:15人
 离职/转岗原因:另谋发展,需要更大的锤炼和发展空间。
 该公司在上海分公司全体同仁不屈不挠的开拓和努力下,终于成功进入上海市场,而且销售渠道和经销商网络建设均取得了超出预期的成绩,顺利完成了第一年600万的销售目标。

工作技能
  
职业目标
  
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