| 2010.7-2010.12 某地产有限公司 （成都）
公司介绍：成都知名商业地产公司。
职务： 常务副总经理（商业地产）
工作职责：
负责制定的公司和项目经营模式、年度经营目标和计划、财务收支预算方案和现金流分析和预测，制定各种业态营运方案并组织实施；
负责购物中心项目开发、设计、报建和施工，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制；
负责购物中心项目商业调研（商圈确定及商圈人口特征、目标顾客购买习惯等调查）、商业定位，租户组合以及商品组合；进行市场信息与客户数据的收集整理，建立广泛的客户管道，储备客户资源，建立客户档案；
负责制定招商策略、租金策略、招商进度计划、招商预算并负责实施；
负责制定公司品牌推广、项目品牌推广、项目市场推广方案与预算并负责实施；
负责协调各内部职能部门的业务对接，协调内部及外部公共关系，建立和维护良好的项目外部营运环境；
离职原因：项目搁置。
2007.4-2008.12 某知名外资企业（中国）有限公司（上海）
职务： 商业营运和物业管理总监（中国区)
工作职责：
全面负责中国区购物中心商业营运和物业管理，建立标准工作操作流程；负责购物中心租约管理、市场推广、租户调整等；
负责制定各购物中心年度经营目标和计划、财务收支预算方案和现金流分析和预测，分析和对比购物中心的财务报表和营运数据与预算的差异，及时采取相应措施，使成本最小化，收入最大化；
负责各购物中心商圈确定及商圈内人口特征调查（人口规模、家庭收入、婚姻状况、教育程度和消费习惯等），收集分析统计年鉴中提供的资料和地方商会提供的信息（生产总值、年人均消费支出等），形成市场调研报告；
负责租赁合同谈判和审核，负责购物中心的接管/移交和租户装修设计指引；从经营管理角度，对在建购物中心的规划、设计和施工提出专业的、建设性的意见并跟进落实；向管理层提供专业的营运管理方案；
负责建立并派遣筹备小组对购物中心营运管理进行支持和帮助，包括人员架构和筹备工作计划、开办费测算、营运收支预算、各项管理档案和表格的拟定、外判供货商招投标等工作；指导和监督包括法律事务、保险事务和风险管理在内的购物中心的主要管理工作；
2002.8- 2007.3 华润(深圳)有限公司
隶属： 华润（集团）有限公司
职务： 营运副总
工作职责：
负责“华润中心”（包括万象城、华润大厦、君悦酒店、商务公寓为一体综合性物业，总建筑面积约55万平方米）一期营运管理前期各项筹备以及经营管理工作；
负责“华润中心” 营运费用测算、推广费测算、开办费预算案以及年度收支预算等；分析和对比项目的财务报表和营运数据；
负责“华润中心”项目管理团队的组建，经营管理模式、管理方案和计划、人员架构及岗位职能的制定和实施；
从经营管理角度对“华润中心”的规划、设计、施工等工作提出专业建议并跟进落实；
负责租户评估和调整、租户联络、租约管理、目标顾客服务和满意度调查，法律事务和风险管理等各项工作；
负责合同技术条件谈判、租户进场协调、装修图纸审核和装修现场管理等；
1998.12-2002.7 熊谷组(深圳)有限公司 信兴广场地王商业中心
隶属： 熊谷组（香港）有限公司
职务： (光大集团)股东代表兼营运经理
工作职责：
负责深圳“地王商业中心”（以写字楼为主，集购物中心、酒店公寓为一体综合性物业，总建筑面积约27万平方米）的招商租赁、租户调整、市场推广、客户服务、物业管理等日常营运管理工作；
负责制定“地王商业中心” 年度经营目标和计划和租金及管理费的收支预算，各类报表对比和分析，费用的回收和催缴，以及营运管理中各项外判合同的签约和执行工作；
负责制定中心标准操作流程、管理有关保险事务、法律事务、ISO质量管理等工作；
负责中心与业主/租户就有关入伙、装修、保洁、维修、服务、咨询、业户回访等的协调、沟通、管理和跟进的工作；
光大国际饭店和物业经营管理有限公司
隶属： 中国光大（集团）有限公司
职务： 市场拓展经理（内部调动）
工作职责：
负责酒店、物业项目的市场开拓，市场调查，经营管理方案的制定，费用测算和业务谈判等各项工作；
负责指导、协调、组织、控制所接管酒店、物业的工作，确保其按公司统一管理模式和要求，做好各项管理工作；
负责审阅接管酒店、物业的经营报表，研究、制定其年度经营计划，逐月检查各项经济指标和收支完成情况和运作情况，建立以数据化为标准的管理依据和手段；
负责市场部日常工作，协调有关部门考核、评估所接管酒店、物业各级管理人员业务能力、管理水平，并储备各级管理人员；
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